职场新人,这些错误你犯了吗?

08-31 23:41 首页 标杆精益

作者:陈旷

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前些日子,和几个要好的朋友参加了个沙龙,大家不约而同聊到了职场新人管理的话题。在沙龙上,大家慷慨激昂,指出了职场新人的种种不是。交流快结束的时候,大家突然发现所谈论的案例在各自的企业或单位居然都可以找到真实的缩影。

于是,我产生了一种想法,想写关于职场新人方面的系列文章,也是希望给即将进入职场或刚进入职场不久的朋友们一点点启发,以便正确认知职场,少走弯路。

 

眼高手低,你被孤立了吗?

 

①、小企业来了个本科生


小刘,本科毕业后来到某家企业工作,和大多数毕业生一样,对未来充满了期待,踌躇满志,想在工作中干出一番成绩出来。


企业不是很大,员工大部分都是高中生和中专生,大专生都很少,因此小刘刚来,企业领导非常重视,特意把他安排到车间基层班组锻炼,并特意嘱咐车间主任:“一定要给我好好培养,争取早日成才!”

 

 ②、主任,你把他调走吧?


为此,车间主任非常很重视,嘱咐再三后,将他分到了最好的班组,这分明是重点培养的节奏!


一个月后,班长敲响了主任办公室的门,走了进来。


“主任,给你汇报个事。”


“什么事?”


“小刘同志,我管不了了,班组对他意见都比较大,主任,你把他调走吧?”


事前,主任多少了解一些,但没想到事情会发展得这么严重!


“别着急,你把具体情况再说说!”


于是,班长一五一十将小刘的具体表现进行了如实汇报。


原来,小刘到班组后,自认为是本科生,对身边的同事瞧不上,认为自己的水平高,本科生到班组,是干管理的,不是干具体活的。这种认识,导致一些分内的活,他让同事干,同事有活,他也不去帮忙,还经常在班组内指手画脚,提出一些自以为不错、脱离实际的意见,干涉班长的管理。班长先后多次谈话,也没用,依然我行我素。时间长了以后,小刘在班组被大家孤立了,成了一名“边缘人”。


由于在班组不能起到应有的作用,反而还占着一个人员指标,导致其他人的工作量增大,给班组管理带来了极大的不便。所以,才有刚才班长向主任汇报的一幕。


③、一场交心会带来的变化


听到班长的汇报后,于是主任决定召开一次交心会,让班组骨干和小刘工作相关的几名同事参加。


会上,大家轮流发言,谈了自己对小刘的意见,指出了不足,会场的气氛相当激烈。小刘没想到自身存在这么多的问题,很快脸上挂不住了,眼泪不断在眼眶里打转,这次交心会对他来说是一次心灵的碰撞。


自这次交心会后,小刘像变了一个人似的,工作抢着干,也能积极与同事和班长沟通,不再指手画脚了,而是虚心的向大家请教学习。有的时候有一些好点子,也是私下向班长建议,公开场合积极维护班长的权威。这次,班长再也不申请把他调走了,而是私底下和主任说:“主任啊,你可千万别把他给我调走了!”


由于态度的转变和积极的行动,再加上具备良好的学历,学习能力强,很快他就脱颖而出,完成了由一名职称新人向班组骨干的蜕变,未来的路越走越宽阔!

 

由于目前的应试教育体制,导致很多大学生从小一心只读圣贤书,缺少与人沟通交际的机会和能力,从学校刚走出来时,遇到比自己学历低的同事,自然就比较“清高”,小刘这种“眼高手低”的现象在职场新人中就显得比较突出和普遍。


进入职场后,职场新人一定要放“低”姿态,将自己当做一张白纸,虚心请教学习,这样才能在白纸上画出五彩斑斓的画卷;同时,企业或者单位主管领导也需要正确面对这种现象,职场新人的这种“眼高手低”现象实际是一种无意识行为,通过正确疏导和引导,很多职场新人完全是可以实现快速转变,迅速成长的!

                                        


作者介绍:陈旷,郑州大学硕士研究生毕业,河南省商丘阳光铝材有限公司铸轧车间副主任,高级工程师,负责技术和“5S”管理工作。



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